Programma-overzicht

• 9.00 - 9.30
  Ontvangst
• 9.30 - 9.45
  Opening
• 9,45 - 10.15
  Plenair: Medezeggenschap in complexe organisaties

  Stef Soons (Merlijn)
  Naar mate een organisatie groter wordt en een complexere structuur krijgt, is het voor de medezeggenschap in het algemeen moeilijker om invloed uit te oefenen op het daadwerkelijke beslissingsniveau. Door het bestaan van veel afdelingen, divisies of werkmaatschappijen is niet altijd duidelijk waar de medezeggenschap ligt. Ook de afstemming tussen COR, GOR, OR en OC is vaak een heikel punt.
• Lijn 1 Organisatietrends

  Lijn 2 Beïnvloeden

• 10.15 - 11.30
  De rol van de OR bij out- en insourcing

  Door: Henriëtte van Baalen (De Clercq)

  Tegenwoordig worden steeds vaker activiteiten uitbesteed. Denk daarbij aan het uitbesteden van de catering, ICT, schoonmaakwerkzaamheden, receptiewerkzaamheden etc. Outsourcing kan dikwijls worden gekwalificeerd als overgang van onderneming. Wanneer is sprake van een overgang van onderneming? Moet bij outsourcing door de ondernemer advies worden gevraagd aan de OR? Wat kan de verdere betrokkenheid van de OR bij outsourcing zijn? Deze vragen komen aan bod in deze workshop.

  Onderhandelen met de bestuurder

  Door: Stef Soons & Wilma Bevers (Merlijn)

  Hoe haalt u maximaal resultaat uit het overleg? Gelijk hebben leidt niet automatisch tot gelijk krijgen. Met goede argumenten alleen bent u er nog niet. Een goede voorbereiding, overredingskracht en onderhandelingstechnieken zijn minstens zo belangrijk. Tijdens deze workshop zoomen we in op deze kant van het effectief beïnvloeden van de bestuurder.
• 11.30 - 11.50
  Koffie- en theepauze
• 11.50 - 12.45
  Plenair: Meer invloed op pensioenen dankzij vernieuwde instemmingsrecht

  Monica Swalef (Swalef Pensioenjuristen)
  Welke rechten heeft u als ondernemingsraad als het om het pensioen gaat? Er gebeurt veel in pensioenland, maar mag de bestuurder zomaar de pensioenregeling wijzigen? Belangrijke factoren zijn bijvoorbeeld of er een cao is en of het pensioen is ondergebracht bij een verzekeraar of (bedrijfstak)pensioenfonds. Hoe zit het met uw rol? Per 1 juli 2016 komen er belangrijke wijzigingen aan in het instemmingsrecht rondom pensioenen.
• 12.45 - 13.45
  Expertlunch
• 13.45 - 15.00
  De rol van de OR bij Nieuw organiseren

  Arthur Hol (OR Academy)

  Technologische ontwikkelingen, individualisering van de samenleving, veranderingen in gezagsverhouding en loyaliteit: Allemaal aanleidingen die ertoe bijdragen dat organisaties op zoek gaan naar nieuwe vormen van organiseren, zoals zelforganisatie, zelfsturende teams en projectorganisaties.
  
  Vaak hebben werknemers in deze constructies al een grote mate van inspraak op beleid. Een mooie ontwikkeling natuurlijk, maar wat betekent dit voor de traditionele medezeggenschap binnen organisaties? Is daar nog plek voor? Moet de OR een andere rol oppakken of blijft alles bij hetzelfde?

  Do's & dont's bij het optimale adviestraject

  Servaas Beunk (Merlijn)
• 15.00 - 15.15
  Koffiepauze
• 15.15 - 16.30
  Continue reorganisatie: Staat het adviesrecht buiten spel?

  Renée Huijsmans (De Clercq)

  Reorganiseren is geen moment van crisis meer, maar een continu verschijnsel. Verandering is regel en geen uitzondering. Dat wordt ook uitgedrukt in het feit dat veel organisaties langdurig lopende sociaal plannen hebben.
  
  Vreemd genoeg komt dit veel minder tot uitdrukking in de manier waarop de medezeggenschap met reorganisaties omgaat. De OR zit op de tribune en loopt het veld op met de brancard als er een blessure is, in plaats van deel te nemen aan het spel, voorzetten te geven en aanwijzingen aan zijn medespelers. Hoe wordt je als OR een speler van betekenis in de wedstrijd van voortdurende verandering?
  

  Conflict met de bestuurder?

  Ebbe Rost van Tonningen

  Zowel bestuurder als ondernemingsraad hebben het beste voor met de organisatie. Toch kan er een verschil van inzicht ontstaan dat leidt tot een conflictsituatie. Als een goed gesprek niet leidt tot een oplossing, kan een mediator uitkomst bieden. De mediator vervult de rol van een neutrale bemiddelaar en kan daarmee juridificering en verdere escalatie voorkomen.  Samen met de mediator werkt de OR en de bestuurder aan een oplossing. Wilt u weten of mediation ook voor u van toepassing is en wat u met mediation kunt bereiken?